ACCA到底有什么用（工作后的感悟）说白了我上学的时候真没觉得有啥大用，天天被机构忽悠着可以进四大、进外企（后来去实习发现自己根本不想去四大），受国际认可，高大上等等，我都觉得宣传过度让我觉得给ACCA砸了牌子。我说一下我的一些感悟吧。
1.可以说是从0到1的塑造了我的专业商科思维。
说真的ACCA的知识体系是真的很全面，可以说涵盖了所有商科需要学习的东西，从更广的范围来说，是一个商业人才的必修课。
从商业逻辑、经济学、法律、金融、管理、财务、数据分析、数学等，我真的觉得ACCA把一个商业人才应该学习和掌握的东西讲的很通透。并且每个知识点后都会跟上案例分析，让你能随时知道这个知识点到底是干嘛用的，应用场景是怎样。
我觉得最重要的就是，它可以把你的思维和视野扩展的很广，好多人觉得会计师不就是算账嘛，那只是月薪3000会计师的价值而已，会计师还要有投资、风险控制、管理、数据分析能力，这才算是一个专业的会计师。
By the way，我觉得现在中国很多人都忽视了专业的价值，觉得我会算账就可以做会计，我会招人就能做HR，我能卖理财产品就代表我能搞金融了？现在的人都太浮躁了，都想赚快钱，我想10天成为XXX，我想30岁之前成为CEO，我要在一个月以内做出一个用户量超过微信的产品，都无法静下心来学习和提高，尤其是在互联网，具体就不细说了。
2.让我从宏观和企业战略层的角度思考问题。
在公司里其实很多人都是螺丝钉，尤其是大公司，可以说有80%，有很多决策根本就不会让你知道原因，你就是执行就好了，比如组织架构调整、业务方向变动等，然后就让你像个傻子一样去执行。
如果你不懂得从宏观思维上思考问题，永远做一个傻呵呵的执行者，你就永远就是个给别人打工的命。
当业务和产品线发生变动，我会下意识的去想为什么？是市场大环境发生变化，是公司资金链出现问题，还是政治政策发生变动，我会主动去思考，去和同事们沟通，因为我不愿意像个傻子一样只等着被变化。
或许有的人会说，哎呀，你思考那么多干嘛啊，有什么用啊，好好干好眼前的活，讨好老板，等着升职加薪就行啦。但是你有怎么知道公司下一步的赢利点在哪，发展好的部门在哪，你的选择是否是对的，进入一个好产品和好部门，就是在充分分析公司战略发展的前提下，做出的选择。
其实这也是从ACCA中学到的，ACCA有一门课是商业分析，让你从真实的商业案例中发现公司问题，使用商业分析模型为其做出分析和公司调整，更有意思的是，这门课还会让你分析这个公司的CEO和股东的性格，很接地气。我有时候利用空闲时间对一些公司和产品做一些分析和预判，当我发现它的发展方向和我的预判一致的时候，真的是有种幸灾乐祸的感觉哈哈哈（感觉自己太腹黑了~~）
3.为以后的创业打好基础
其实创业需要就是商业知识，虽然现在ACCA讲的像是纸上谈兵，创业确实是更需要实践，但是实践与理论结合更是创业的一种利器。很多创业公司死的原因就是资金链断裂，现金流没了，如何做好财务管理、规避资本风险是很多创业公司的难题。
做好产品一直往前拼命冲是好的，但是没有风险意识，冲着冲着发现自家后院着火了，因为跑得太远连抢救都来不及了。
ACCA教我最重要的一点就是在保证业务健康发展的时候，一定要做好风险预判和管理，重要性和全面性兼顾才是一个好的创业者应有的品质。除了财务风险意识，还要有管理能力。
ACCA的F5&P5的业绩管理更是管理层需要学习的方面，如何对业务层的业绩做好分析和评估，设定好相应的KPI，提升整个团队的绩效水平。
据我了解，太多公司的管理层都太不懂管理了，更不懂什么叫做量化管理，真不知道拍脑袋还要拍多长时间。